關(guān)于工作相互配合效率明顯的提升方面說下自己的感悟，首先感謝采購跟單組同事的相互配合。

在之前月份中我的工作時間大部分是被各項(xiàng)付款填充的，在大量的付款壓力下 我無法根據(jù)中間的零碎時間來安排自己的工作。就以上的現(xiàn)實(shí)情況，通過跟財務(wù)中心與采購跟單組的協(xié)商，我們初步的計劃是貨款和報銷都集中在周二和周五進(jìn)行辦理。雖然在每天的數(shù)量上可能會較多 但是減少了付款的次數(shù)?？梢园盐业墓ぷ鲿r間安排給其他的事情，大大提升了工作效率，同時有時間做一些憑證簽字方面的工作，時間最大化利用。

這個月還有一點(diǎn)對我影響最深的是我們公司的6s（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) ） 制度的下發(fā)，公司的整潔方面得到了很大的提升，而且在一定程度上養(yǎng)成了”6s”的習(xí)慣，我們開始從小事上嚴(yán)格要求自己 ，把事情辦到細(xì)處，讓公司變得更好，也讓我們養(yǎng)成了好的習(xí)慣。自從開始施行6s后，我們各個部門都是積極響應(yīng)，并開始實(shí)施各個部門之間的輪流打掃。每個人對于自己的辦公區(qū)域，大到辦公桌面和地面，小到一個文件夾的排放位置，我們都進(jìn)行了新的一輪整改，而且已經(jīng)養(yǎng)成了“6s”的習(xí)慣。我相信我們每個人都會變得更優(yōu)秀。

在員工素質(zhì)的提升上，我建議購買一些書籍，在工作休息之余可以開闊下自己的視野，獲取更多的正能量，這種正能量也能夠滋養(yǎng)樂康這個大家庭。希望我們每個員工都能以樂康人自豪。公司也能以每個人小小的成就而感到開心。我們不管是屬于哪個部門哪個職位，都希望能夠與公司榮辱與共，一起加油！

財務(wù)中心：楊楠